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陳景華老師

2021-08-24 17:25:36 1357

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  精益管理與企業運營管理資深實務專家,擁有三十多年在世界500強企業和管理咨詢行業高層管理經驗。 

  陳老師曾在港資蜆華電器集團、美資家電企業惠而浦(Whirlpool)、愛高電子集團、跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔任制造部長/經理、PMC經理、品質經理、PE/IE經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務。

  陳老師曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業參觀學習和深造,回國后就在企業內部大力推行精益生產和IE工程的運用,公司并由此獲得巨大的成功。經過三十年的實踐、探索與研究,在精益制造、現場管理和企業運營管理方面,積累了豐富的經驗和具有獨到的見解.
  陳老師在三十多年統領團隊的工作中,在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。 

  陳老師現擔任清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講精益制造與企業運營管理),廣東省企業發展研究協會資深專家, 是行業內認同度與贊譽度極高的精益制造與企業管理資深專家、高級授課講師和項目咨詢師。
  2002年至今,陳老師為滿足企業的實際需要,在全國各地成功舉辦了2000多場講座,授課人數達到十幾萬多人次,曾接受過培訓的企業一萬多家,并為近1000家企業提供過企業內訓和管理咨詢服務. 陳老師實踐經驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操性,深受聽課人員的好評和尊敬。

  曾經輔導過的知名企業有:美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團、華陽多媒體、唐山晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、中山國際玩具、中集集團、震德機械、海天機械、世邦機械、明毅電子電鍍機械、達意隆包裝機械、堅士制鎖、金達五金、臺灣聯眾不銹鋼、廣東百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、361集團、安踏集團、江蘇紅豆集團、紅蜻蜓皮鞋、奧康皮鞋、時代皮具、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、金海馬家俱、吉盛韋邦、姿彩手袋、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、湖北絲寶集團、天王表業、格羅西表業、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業、統一企業、百事可樂、廣西東亞糠業、臺灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、瑞星化工、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業。

  陳老師是近年來在精益制造管理和企業管理方面極有影響力的實戰派專家,陳老師將歷時三十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗,進行濃縮升華,先后出版了: 

1、《PQCDM運營評估與運營力提升》精益生產深入推進與八大障礙突破》《咨詢式“精益生產實戰應用與深入推行”》創新思維,如何利用現代IE突破現狀,實施精益現場改善》《制造企業如何控制與削減成本》《快速切換柔性生產計劃與物料控制》
2、《中高層干部核心管理技能提升訓練》《制造現場“六項改善”強力提升》《一線主管“實用核心管理技能與領導力提升”》》《從技術走向管理的跨越》
3、《成功管理與情境領導》《人格修煉與領導力》《策劃、溝通與執行》等專著與視頻,受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。

咨詢項目經驗:

  陳老師在從事企業運營與咨詢行業的三十多年中,曾為家電和電子企業、汽車和零配件企業、五金制品企業、服裝鞋帽企業、玩具與塑膠制品企業、食品與飲料企業、化工企業、家具企業、印刷企業、鋼鐵企業、礦山企業、IT與通訊企業、貿易企業等100多家企業提供過全程的咨詢項目服務,均獲得了良好的效果和得到企業的一致認同。


主要為企業提供以下咨詢項目服務:

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主講課程:

第一模塊:《中高層/中基層/一線主管/班組長  核心管理技能提升》 主打課程

1(精英版6天系統課程)  MTP 中高層干部 核心管理技能與領導力提升

2(精英版3天) MTP 中高層干部 核心管理技能與領導力提升

3(實操版3天)TWI一線主管《實用核心管理技能與領導力提升》

4(實操版2天)TWI一線主管《現場核心管理技能》強力提升

5(實操版3天)制造企業生產主管 核心管理技能提升訓練

6(實操版3天)《車間現場改善與新一代員工管理》

7(實操版2天)強力提升一線主管的管人管事能力

8(實操版8天系統課程)卓越班組長管理技能提升項目方案

第二模塊:精益生產/現代IE/現場改善/成本控制和品質管理 主打課程   

1(運營版)PQCDM運營評估與運營力提升(二~三天)

2(實操版)廣汽豐田/本田參觀考察與精益生產實戰(二~三天) 

3(實操版)精益生產實戰應用與深入推進障礙突破(二~三天)

4《智能自動化+現代IE+精益制造,打造產線升級,實現提效降本》(三天)

5、創新思維,如何利用現代IE突破現狀,實施精益現場改善(二天)

6、制造企業如何控制與削減成本(二~三天)

7、如何構建卓越現場管控模式(二~三天)

8、制造現場《六 項 改 善》強力提升

9、敏捷柔性生產計劃與物料控制和現代倉儲物流(二~三天)

10、6S與目視化管理(二~三天)

11、全面質量管理TQM(二~三天)

12、生產現場主管如何抓好質量(二天)

13、QCC推行實務與SPC(二天)

明睿簡介

明睿企業管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業、致力于企業內部管理提升、打造企業管理系統化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業首選的可信賴的管理咨詢公司。

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